Z badań wynika, że tak samo jak ważna jest różnorodność w naszych zespołach, równie ważne jest przygotowanie mechanizmów włączających i gwarantujących równy dostęp do zasobów i możliwości oferowanych przez firmę. Często spotykamy się z sytuacją, że poprzestajemy na budowaniu różnorodności zapominając o kolejnych działaniach, które są naturalnym i niezbędnym elementem całościowej polityki Diversity, Equity and Inclusion (Różnorodność, Równość i Włączanie).

Na webinarze wraz z naszymi gośćmi poruszymy następujące tematy:

Propagatorka modelu talentów Gallupa. Jej osobiste talenty, to: ideation, woo, adaptability, input, relator.

Otoczenie pełne zmian, to przestrzeń, w której czuje się jak ryba w wodzie. Realizowała wiele projektów związanych z restrukturyzacjami, programami dobrowolnych odejść, zwolnień grupowych oraz integracją firm międzynarodowych. Będąc partnerem dla sprzedaży i marketingu, wspólnie w zespołami realizowała zadania, związane z budowaniem modeli premiowych oraz szkoleń produktowych.

Ma za sobą wieloletnie doświadczenie pracy w Grupie Lafarge, na kierowniczych stanowiskach związanych ze sprzedażą i HR, w oddziałach firmy w Polsce, we Francji i w Austrii. Jest absolwentką Open University Business School w Londynie, gdzie kształciła się na kierunku Strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada dyplom MBA Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i Uniwersytetu w Sztokholmie, oraz dyplom z Zarządzania organizacjami zdobyty na Said Business School Oxford University. Ponadto jest absolwentką Advanced Management Program na IESE Business School.

Senior manager z ponad 25-letnim doświadczeniem na szczeblu zarządczym i operacyjnym. Od 2016 roku zawodowo funkcjonuje w formule interim management.

Swoją wiedzę i doświadczenie wykorzystuje w zarządzaniu segmentem projektów managerskich, opartych o delegowanie zróżnicowanych kompetencyjnie managerów czasowych (tzw. interim managerów) do przeprowadzania zmian w organizacjach, które potrzebują trwałych i skutecznych rozwiązań na rozwój i wzrost prowadzonego biznesu (tzw. transition management).

Zaangażowana w profesjonalizację interim management w Polsce. W latach 2018-2021 prowadziła projekt opisu i walidacji kompetencji interim managera, zakończony formalną rejestracją w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji.Jej talenty wg modelu Gallupa, to: responsibility, restorative, relator, deliberative, adaptability.

Od ponad 20 lat związana jest z branżą doradztwa personalnego. Przygotowuje i prowadzi projekty diagnozy i oceny potencjału pracowników i kandydatów do pracy metodą Assessment i Development Centre. Angażuje się w projekty ocen pracowniczych, oceny 360°, prowadzi szkolenia i warsztaty metodą coachingową dla kadr kierowniczych. Od 2007 roku realizuje coachingi metodą ICC, a w 2009 roku poznała metodykę pracy LMI. Od 2004 roku aktywnie działa na rzecz rozwoju polskiego rynku rekrutacyjnego w obszarze interim management. A ponadto: pomysłodawczyni Konferencji Lato HR; Partner Inwenta, Prezes SNI oraz Współzałożycielka Stowarzyszenia Interim Managers (SIM).